第六百零五章 亚视的变革（1/2）
香港老牌的免费台亚视的归属权，尘埃落定。而小伙伴股东郝艺入主亚视之后，也确实给这个老迈的香港两大免费台之一的亚视，带来的新的生机。
比如，《亚洲好声音》真人秀节目，一夜之间，让亚视的收视率暴涨。节目还是正式开播，仅仅是预选赛，但已吸引了无数眼球关注，让亚视收视率一度冲高到35%！与此同时，低迷的广告收入，也开始获得提振。
光是《亚洲好声音》既获得3000万元的广告收入，再加上，已经敲定了小伙伴旗下哔哩哔哩视频网互联网转播权2000万元版权费。
而《亚洲好声音》预算也就在4000万元左右，也就是说，这个节目还在筹备阶段，应该已经锁定盈利。
至于小伙伴公司2000万元拿下《亚洲好声音》的版权也不亏本，这个节目的网络独家版权，会给哔哩哔哩带来一定的流量，增加小伙伴旗下视频网站在综艺节目方面的内容缺乏的软肋之外。节目里面冠名的不少广告和赞助，不少都是小伙伴系的产品。比如，节目里面最多的广告就是超级电视的广告内容，对于一些预选赛的参赛选手们的阶段奖品，也会是赠送超级电视。节目里面会提到超级电视作为奖品的环节，会超过100多处。
超级电视也是现阶段，小伙伴公司着重要打造的一个新的终端产品。这个终端产品的意义，虽然远远不如占领手机互联网，甚至，还不如互联网有前途。
但是，传统的移动互联网和互联网市场，逐渐已经饱和了，想要获得增长，砸钱越来越多，产出越来越难。
相对于那些市场而言，把电视机当作互联网入口。通过电视机的屏幕，向观众推荐各种应用——新闻、社交、即时通讯、视频、直播、游戏、地图、电商、财经、教育等等市场，全部都是新的！
一个新蓝海市场，砸钱能砸出一片广阔的新天地。未来这个新天地是有盈利空间的。毕竟，互联网推广过程中，比如，电脑和手机预装了软件，用户大多数都会卸载掉。用各种奖励吸引用户安装。大多数用户也是拿到了奖励品也就卸载掉了。真正想要留存用户，在传统的互联网上难度是非常大的。毕竟，无论的、手机还是平板，用户的选择性太多了。
电视机的互联网化程度不深，一开始用户可选择的应用是很少的。早期的一些用应用，培养用户习惯更容易。
所以，超级电视一开始销售出去，里面预装了二十多款应用，绝大多数都会被用户保存，并且。发展大量的活跃用户。
……
完全控制了亚视之后，郝艺也是踌躇满志。过去，虽然是小伙伴公司的创始人，但是，他的话语权和影响力肯定不如王启年。
甚至，像于冬、张伟、林小树等等后来加入公司的员工，没有参与一开始的创业。但是，他们凭着影视、金融和游戏等等业务的独当一面，在公司的存在感，比一些创始人更深。
完全掌控了一家公司。虽然是一艘破船。但是，郝艺相信，只要自己还是有希望把它修补好，并且。逐渐升级成为一艘巨舰。
跟小伙伴系那个航母舰队相比，自然是差远了。
但是，独立自主的一艘巨舰的船主，还有航母舰队的股份。这样，他的话语权跟过去完全不同了。
至少，以前做很多事感觉到很拘束。
但是现在。以亚视主席的身份做事，花的都是在自己的钱，那就完全没有拘束感。此外，通过亚视跟小伙伴合作，也让他感觉比过去更有成就感。
“经过几个月的努力，我们星艺传媒成功的获得了90%的亚视股权，基本上，我们结束了股权的纷争，可以全力的投入资金和资源发展公司了。明年的亚视，将会迎来有史以来最大的转型！”郝艺向亚视全体员工说道，“传统的频道将会淡化，更加重要的将会是收费用户和互联网化！当然，我不会裁员，实际上，新业务会变得很多，我们现在的团队远远不够用！”
“超级电视和超级盒子，这是我们目前在香港取得业务突破，获得更多新用户的利器，要好好的把握。未来的目标是，电视和盒子，在香港的用户达到100万户。这是我们发展内容收费的利器，类似于移动运营商靠着苹果等等明星终端发展3、4高端用户一样！亚视不可能靠着传统的免费电视生存，未来，只能发展收费内容，以及对外出售版权。”
“从现在开始，我们将全力打造一个互联网上的亚视视频网站。该视频网站，跟哔哩哔哩和etflix一样去广告，主要是以内容为生！收费模式，采取包月机制，但并不是整个网站的内容全部包月，而是采取频道包月，网站分为连续剧频道、动漫频道、电影频道、综艺频道、体育频道、纪录片频道等等几大收费频道。网站用户每月支付18港元可以开通一个频道的包月套餐，全网站所有频道的套餐全部订购，价格是38港元一个月！类似于杂志的订阅体制，我们内容频道，观众订购，就像订购一份杂志一样。当月，观众可以给频道的节目投票评分，观众反馈多是作
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